7月26日，广居装饰公司2016年年中工作会议顺利圆满落幕。这次会议是在新形势下，对员工执行的考核制度，以及上半年取得显著成绩，深入分析形势，理清了下半年工作思路。

　　会上，公司总经理邱太云对2016年上半年工作总结报告中指出，在《员工业绩考核与奖惩办法》和《关于实行积分制奖罚办法的规定》等制度的实施下，上半年实现了突破情况：1、成本控制下降取得一定突破；2、施工过程中加强了质量管理；3、建立和完善了公司的相关规章制度；4全面推行“精、细、严、实”的工作准则；5加强员工队伍素质培训工作。

　　公司董事长韦文标在讲话中充分肯定了上半年的工作成绩,并代表公司领导班子高度评价了全体员工在工作中表现积极向上的精神面貌，针对公司下半年业务提出两项目工作要求 ：一、 开拓市场，坚持、巩固、深化、完善项目综合检查制度，实施好积分制奖惩办法； 二 建立实行流程管理表式化、实行成本控制数字化、材料采购信息平台、人工成本信息平台 。

　　会议期间，公司领导班子对董事长的工作报告进行了认真学习和深入讨论。大家表示，要认真落实好工作报告和会议精神，积极应对困难和挑战，把各项工作做得更扎实、更到位，确保完成下半年工作目标。